在当今竞争非常激烈的市场中，企业家和高管们面临着如何突破传统营销模式，实现品牌与销售的双重飞跃。今天，我们将深入探讨史杰松老师为有机食品协会策划的营销案例，揭示其背后的策略与成效。
史杰松，国内营销培训、咨询、实业公司操盘、项目投资全产链导师，营销战略管理博士，大学营销管理副教授，营销畅销书《营销策划有用即真理》《重做一次——数字化营销顺势增长》作者，原联想集团（股票代码： 00992）、君联资本、芬兰NOKIA（诺基亚）通讯集团营销高管，小棉袄集团（股票代码：870586）CEO。长期为大健康、日化、高端服务业等行业提供营销咨询、数字化转型及项目投资等服务，擅数字化营销创新、数字化新媒体、数字化新零售、数字化组织建设、企业数字化转型与创新、企业定位与市场细分、爆品打造与精准营销、社群营销与网红变现等营销咨询。其成功运作的极草5X冬虫夏草、娃哈哈启力、京润珍珠、自然堂、匹克运动、良品铺子等公司可以提供全案数字营销咨询服务已成为商学院MBA 案例。
有机食品协会，一个旨在聚集优秀农业及农业产业链相关企业的平台，面临着如何提升品牌影响力和市场对接的挑战。史杰松老师带领团队，通过深入分析和策划，提出了一套全面的营销解决方案。
史杰松老师首先对项目进行了全面的可行性分析，包括项目自然情况、市场营销、产品定位、社会贡献和内部营运等重要的条件。这一报告不仅为协会提供了决策依据，也为外部投资者和合作伙伴提供了信心。
进一步规划了有机食品协会综合服务平台，明确了服务功能、区位设置、入驻条件和市场效益分析。这一规划确保了平台的实用性和吸引力，为会员公司可以提供了明确的发展方向。
在人力资源方面，史杰松老师设计了详尽的组织架构图、岗位说明、岗位要求、招聘办法及考核方式，确保平台的人力资源配置科学合理，为平台的高效运作打下坚实基础。
建立了会员企业进入及退出机制，确保平台的活力和竞争力，同时保护消费者和协会的长远利益。
史杰松老师为有机食品协会综合服务平台及其认证产品做了品牌命名，并设计了企业VI及VIS应用。这不仅提升了品牌形象，也增强了花了钱的人有机食品的认知。
进一步设计了品牌LOGO、标准色和标准字，确保品牌形象的统一性和专业性。这些视觉元素的统一，有助于在消费的人心中建立起强烈的品牌印象。
史杰松老师还负责了有机食品协会综合服务平台展厅的设计，以及绿色餐厅和连锁店的SI设计。这些设计不仅提升了消费者的购物体验，也强化了品牌形象。
招商对象确定：史杰松老师明确了项目招商的对象，涉及种植、养殖、休闲食品、生鲜等多个领域，确保了招商的广泛性和针对性。
招商团队组建与培训：组建了专业的招商团队，并对其进行了系统的培训，包括人员招聘、考核和培训，确保团队的专业性与效率。
招商宣传工具：史杰松老师制作了招商画册、广告和VCR宣传片等宣传工具，有效提升了项目的知名度和吸引力。
商家帮扶方式：提出了具体的商家帮扶方式，包括统一店面设置、广告宣传、办公室空间预留等，为入驻商家提供了全方位的支持。
日常管理：史杰松老师规划了平台的日常管理工作，包括卫生管理、日常事务的计划安排等，确保平台运作的高效和有序。
商品管理：在商品管理方面，提出了陈列管理、库存管理、售价管理等策略，确保商品的质量和销售效率。
第三方产品责任保险管理：引入了第三方产品责任保险管理，为广大购买的人提供了额外的安全保障，增强了消费者的信任。
人员管理：在人员管理方面，史杰松老师设计了行政人员、营业销售人员、运营人员的考核和激励机制，提升了员工的工作积极性和忠诚度。
传统媒体宣传：通过电视、广播、杂志等传统渠道进行品牌宣传，覆盖更广泛的受众群体。
新媒体互动性营销：利用微博、微信、互联网软文等新媒体平台，提高品牌的互动性和用户参与度。
门户网站新闻发布：与各大门户网站合作，发布新闻稿，提升品牌的在线曝光率。
政策对接：与政府有关部门合作，举办符合政策导向的公关活动，提升品牌形象。
文化体验：举办以餐饮文化为主题的活动，提供独特的文化体验，吸引目标消费者。
橱窗陈列与广告公关：吸引人的橱窗陈列和有效的广告公关，增加店铺的吸引力。
通过这些精心策划的经营销售的策略，史杰松老师不仅为有机食品协会打造了一个强大的品牌，也为会员公司可以提供了全方位的支持，确保了协会在市场中的竞争力与影响力。这些策略的实施，无疑将推动有机食品协会及其成员公司实现长远的发展。
通过史杰松老师的专业策划，有机食品协会的品牌认知度得到了显著提升。调查显示，花了钱的人协会品牌的认知度从策划前的35%提升至65%，这一跃升得益于统一的品牌命名和视觉识别系统（VI/VIS）的应用。
品牌形象设计的专业性与一致性，使得有机食品协会在消费的人心中树立了专业可靠的形象。依据市场调研，消费者对协会产品的信任度提高了40%，品牌形象的正面评价提升了50%。
策划方案实施后，协会成功拓展了新的销售渠道，包括线上电商平台和线下专卖店，销售额同比增长了30%，有效解决了上游销售难的问题。
通过优化供应链管理，协会成员企业的平均物流成本降低了15%，产品从田间到餐桌的时间缩短了20%，提高了产品的新鲜度和市场竞争力。
策划方案实施后，协会吸引了多家优质企业入驻，入驻企业数量同比增长了45%，这些企业不仅带来了新的产品线，也增强了协会的市场竞争力。
通过精准的招商策略，协会成功吸引了一批具有高成长潜力的企业，这些企业的年均增长率达到了20%以上，为协会的长期发展注入了新的活力。
通过精细化的日常管理和商品管理，协会的管理效率得到了显著提升。内部调查显示，管理效率提升了25%，员工满意度提高了30%。
在成本控制方面，协会通过优化库存管理和售价管理，平均成本降低了10%，利润率提升了15%。
通过全方位的媒体宣传和网络推广，协会的媒体曝光度增加了50%，有效提升了品牌的知名度和影响力。
在社交媒体上，协会的互动率提升了60%，粉丝增长率达到了40%，这不仅增强了品牌的在线活跃度，也为协会带来了更多的潜在客户。
引入第三方产品责任保险后，花了钱的人协会产品的信任度提高了35%，产品的退货率降低了20%。
通过提升产品质量和售后服务，协会的消费者满意度提升了40%，复购率提高了25%，这为协会的稳定发展打下了坚实的基础。
通过史杰松老师的营销策划，有机食品协会不仅在品牌建设、市场对接、招商合作等方面取得了很明显的成效，也在运营管理、宣传推广和消费的人信任度上实现了质的飞跃。这些成效的实现，为协会及其成员企业在未来的市场之间的竞争中赢得了先机，也为同行业的企业家和高管提供了宝贵的经验和启示。
史杰松老师的有机食品协会营销策划案例，不仅为该协会带来了显著的市场成效，也为同行业的企业家和高管提供了宝贵的参考。通过精准的市场定位、创新的品牌建设、有效的招商策略和精细化的运营管理，公司能够在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出。这不仅是一个案例的成功，更是营销智慧的胜利。返回搜狐，查看更加多
