“2024年，公司以前所未有的决心和力度推进改革，优化业务布局，创新商业模式，投资战新产业，经济数据报表直观展示了改革的成效。”
“我参加了公司主持的《住宅建筑分户热计量应用技术导则》项目，该项目荣获甘肃省建设科技进步奖一等奖，我内心很激动。”
“积石山地震发生后，一份份‘我是党员我先上、我是党员我先去’的请战书，让我深刻感受到了员的责任与荣耀。”
2024年以来，甘肃省工程设计研究院（以下简称“甘工院”）立足“一年转变、两年翻番、三年量质齐升”的短期战略规划和“一利五率”实现“一增一稳四提升”的经营指标考核导向，通过改革释放活力，发展破解难题，科学技术创新赋能企业高水平质量的发展，党建引领保障作用得到充分发挥。
甘工院以深化改革提升行动为契机，主动求变，从挖潜能、强管理、提质效、拓市场、降成本，到完成全过程咨询、EPC总承包、校企合作、区域发展、股权投资、战新产业培育六个“零”的突破，以全新的姿态盘活国企改革中的困境与难题，保持了稳中向好、进中提质、效速兼具的发展态势。
多年来，甘工院始终致力于构建区域领先、省内一流的科技服务型公司集团，厚植根基，持续积蓄高水平发展动能。作为一家科技服务型企业，甘工院稳健前行，通过战略引领和深化改革，加速推进企业的转型升级。
坚持做强做优做大国有资本和国有企业的质量与规模，是深化国资国企改革的引领性目标。甘工院党委从始至终坚持将“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿于战略的制定、执行和调整的各个阶段，推动“党建进章程”，实现了领导融入、组织嵌入、基因浸入。与此同时，持续优化公司治理结构，明确并规范各治理主体的权力与责任关系，确保权力与责任的法定性及透明度，以此来实现了党的领导与公司治理结构完善的有效结合。
针对如何确保政策与制度建设落到实处、推进布局优化与结构调整、实现量的合理增长与质的有效提升等问题，甘工院主要负责人认为：“深化改革是推动公司做强做优做大、增强核心功能、提升核心竞争力的关键。”
针对业务结构单一、市场经营乏力，甘工院在巩固和提升施工图审查、设计业务的同时，对经营单位做优化调整，并顺势而为，设立河西、陇南事业部，成立水利水电分院，打造新的经济增长极。同时，补齐资质短板，成功取得工程咨询甲级资信，水利、农业、园林乙级设计等9项资质资信。创新实施了全过程工程咨询服务、设计牵头的EPC总承包新模式，以股权基金投资润陇环保、金川镍钴，填补了战新产业培育的空白。
面对制度建设的“废改立”，未来转型升级等方面的重重挑战，甘工院坚定不移地深化改革，助力企业高水平质量的发展。通过坚定政治立场、汇聚改革合力、培育企业文化，实行“以业绩论英雄、凭德才用干部”的用人导向，秉承“专业、高效、创新、合作、共赢”的经营理念，以及“想干事、能干事、干成事、不出事”的工作理念，奋力打造甘工院国企新品牌。
2024年以来，甘工院对34项现行制度进行修订，新增42项制度，并保留了96项既有制度，重点在构建市场化经营机制，打造“创新领先、功能突出、治理高效、充满了许多活力的现代新国企”方面做了大量文章。
通过这些行之有效的举措，实现了公司管理与运营的规范化、精细化和常态化，构建了“业务明确、管理统一、运营一体化”的专业化发展模式，并成功构建了全业务链的设计体系业务模式。同时，甘工院还加速构建了内控、风险控制、合规性以及违规经营责任追究等综合企业内部监督体系。
科技创新是企业高水平发展的核心驱动力。甘工院深入贯彻党的二十届三中全会提出的“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”“强化企业科学技术创新主体地位”等部署，优化创新生态、激发人才活力动力。通过充分的利用行业标准、图集等技术成果，促进了标准化与科学技术创新的协同进步。
BIM技术是一种综合性的数字模型技术，它通过构建和应用数字信息模型来支撑建筑项目的规划、施工及运维。甘工院在BIM软件开发项目上取得了显著成果，荣获了4项实用新型专利。通过参数化设计，能够迅速生成模型和图纸，有效提升了建筑BIM正向设计的效率，增幅超过45%。此外，通过建立BIM中心，甘工院正推动BIM技术在“全生命周期”内的应用。
与此同时，甘工院还注重编制标准等技术成果，如《住宅建筑分户热计量应用技术导则》《村镇居住建筑节能综合配套技术探讨研究》，分别获得甘肃省建设科技进步奖一、二等奖。
甘工院主持编制或参与编制标准、规程、图集等技术成果数十项，其中区域标准22项，行业、团体标准20项。在数字化管理领域，该院荣获2项国家计算机软件著作权；在数字化审查方面，获得1项国家计算机著作权。此外，甘工院成立了科学技术创新中心及大师工作室，并修订《科研项目管理制度》与《科技成果奖励制度》，编制《科研创新中心管理办法》等相关规范。
数据显示，甘工院在2024年投入科研经费同比增长9%，投入强度提升3.9%，完成省级以上科研项目落实落地4项，企业自主立项科研项目落实落地1项。科研体系优化、科研投入强化、产学研一体化发展，慢慢的变成了甘工院的显著特征。
随着改革提升行动的深入推进、科学技术创新的持续赋能，甘工院公司治理与管理能力明显提升。在此过程中，党建工作宛如一条纽带，将各项经营管理活动紧密地联结起来，发挥了其特有的凝聚力和领导作用。
甘工院严格执行“第一议题”制度，组织召开了13次党委理论学习中心组学习会议，以及60余次党支部理论学习活动。通过“一网一微”内宣平台，重点策划并实施了“聚焦两会、助力开门红、党纪学习教育、青年党员有话说、改革进行时、冲刺全年旺”等24个宣传栏目，实现了党建工作的日常化、常态化融入。
甘工院各经营单位、职能部门的工作成效和典型做法稿件已发布135篇，内部平台累计推送新闻稿件、新闻海报等企业新闻报道410余条。在各类省级媒体累计发布30余篇稿件，充分展示了企业改革发展成效。
人才是推动公司发展的核心动能。甘工院坚持党管人才原则，立足战略所需、转型所需、改革所需，全年引进紧缺型成熟人才20余人，1人获评甘肃省工程设计大师。健全市场化选人用人机制，强化市场化激励约束机制，将薪酬分配与公司效益、个人业绩紧密挂钩，大力实施市场化选聘和竞争上岗机制，让优秀人才脱颖而出。充分的利用柔性引才机制和目标培养机制，培养了一批符合“工程设计、全过程咨询、投资建造、科学技术创新”业务发展需求的综合型人才，为夯实公司业务基础提供了人才支撑。
同时，甘工院还选齐配强基层党支部书记，培养高水平的专兼职党建工作人员。结合组织架构调整，已完成6个基层党支部的调整优化工作，指导4个合乎条件的党支部完成支委会选举工作，全面实现了党的组织、党的工作“两个全覆盖”。围绕中央、省委重大决策部署和省政府国资委党委工作要求，甘工院持续推进党风廉政建设，制定相关文件，以“清单化”分别对重大工作事项、重点任务进行细化，梳理具体措施，明确分管领导牵头责任、部室落实责任，有效落实各项工作。
新时代新征程，按照既定战略目标，甘工院将全面深化改革，加强科学技术创新，以有力举措实现量的增长与质的飞跃。
